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绿巨人视频app官方链接传媒发布企业价值观


7月22日,浙江绿巨人视频app官方链接传媒股份有限公司在2018半年度全体员工大会上发布了企业价值观。以下为整理的总经理发言:


绿巨人视频app官方链接走进第六个年头,今天把大家聚集在一起,成绩尚可,未来可期,但绿巨人视频app官方链接要有深深的忧患意识和冷静思考。绿巨人视频app官方链接需要统一对未来、对绿巨人视频app官方链接的认识。

绿巨人视频app官方链接应该清醒地认识到,绿巨人视频app官方链接离令人尊敬的企业还非常遥远。

5年以前,绿巨人视频app官方链接看到的是几幢楼,起步生根;5年以后,绿巨人视频app官方链接面对的是文创产业的巨大需求和自己的不足,看到的是无数城市的机遇,和配得上全国级的用心和抱负。


为什么要做企业价值观?

因为企业九死一生。

企业有各种各样的死法,如同一个机体。每个器官都健康,人才健康;一个器官完蛋了,就可以致命。人一样,企业也一样,方方面面都做好了,才能生存发展,一个方面做错了,足以倒闭。公司失败的原因多种多样,政策的变化,市场的变化,内部的分裂、消费者需求的变化,新技术的发展等等等等,活下来不容易,需要不断的调整,整体的认知。

人除了零部件健康,还得精神愉悦,才能促进机体健康,人生才会充实有意义。精神层面的东西是一个无形但非常关键的因素,精神与物质相伴相生、相辅相成,企业也一样,这就是无形层面的价值观。一个公司里的员工没有理想和价值观,我相信这个人、这个公司肯定活的挺不开心,总觉得吃亏了,世界欠我的。更别谈走得远,飞得高,飞得坚定。


价值观决定了你提什么样的要求、招什么样的人、用什么样的人,用什么样的方式做事。万科董事长郁亮说:小公司做起来关键是抓住了一个机会;中等公司的关键是有一批比较强的高管;大公司的关键是要有正确的流程和价值观。

也可以简单的归结为:小公司靠老板,中型公司靠制度,大型公司靠文化。

价值观是文化里最重要的一部分。

修金字塔并不是一件容易的事情,价值观的落地比修金字塔,只会更难、不会更容易。正是基于此,绿巨人视频app官方链接绿巨人视频app官方链接才会花大力气,花时间,不计代价去做,让它逐渐融进绿巨人视频app官方链接的血液里,和组织行为之中。

绿巨人视频app官方链接的企业价值观由以下8个方面组成:


职场上无非两件事:做事,做人。

做事先做人,这也是“正直善意”作为企业价值观基石的原因。

人品很重要,其次是修为。能力可以培养,人品不太好改变。正直善意的人不一定不是聪明的人,但一定是在自己力所能及之处,有更高的格局和更朴实的品质,受到环境的认可,建立和谐人际关系,是公司中坚和可靠的人。聪明和善意不同,聪明是一种天赋,不可选择,比如杨康,欧阳克,而善意是一种选择,是一种品质和修养,比如郭靖。


个人的品质切实影响着组织的内部环境和状态。人与人之间的关系,部门与部门之间的关系,和谐积极的内部环境无疑让绿巨人视频app官方链接在工作中、在与同事相处中更加通畅和愉悦;也只有拥有健康的内部环境,绿巨人视频app官方链接才能更好应对激烈的外部竞争绿巨人视频app官方链接既每时每刻受着环境的影响,又是构建环境的一份子。

企业的内部环境,有赖于绿巨人视频app官方链接每个人正直善意地去建设,反过来受益于绿巨人视频app官方链接每一个人。就像一个城市,你不能一边乱扔东西,一边批评这城市很脏。在雪崩面前,每有哪片雪是无辜的;在洪水面前,每滴水都脱不了干系。





世界杯,4百多万人的国家踢出一个世界第二,人多有什么用?——要专业!

绿巨人视频app官方链接的核心竞争力,对外,专

2017年,国产C919飞机成功首飞。

虽是自主研发,但国产C919客机材料全进口,甚至连颗螺丝都不用国货。那么问题就来了,中国能造战斗机,轰炸机,运输机,难道连个螺丝钉都造不出来吗?干嘛连螺丝钉都要进口?

中国生产的航空紧固件,平均价格为1260美元一吨,都是低端产品,而进口平均价格高达9000美元一吨。两者的区别价格已经说明了问题:进口紧固件加工精度高,还有寿命长、耐腐蚀的优点。而飞机是要面对各种苛刻环境,从0海拔到10公里,从50度到零下40度,而且冲击震动,风雨雪,盐度,湿度,外加高载荷,高腐蚀,这样的要求下,国产紧固件,设计落后,表面处理毛糙,材料质量差,公差范围太大,使用的时候还得一个个去测量,不时要挑着用。而进口产品精度几乎完全不变,随便选取一个安装,都不会发生问题,换了你,你选哪个?


浮躁和寿命短,这是绝大多数中国企业的普遍特征。

有数据显示,国内企业的平均寿命7-8年,小企业的平均寿命仅2.5年,每年有近100万家企业倒闭。与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,简直就是天壤之别。


所以宋卫平说过,一家企业3年之后,才是站稳脚跟发展的开始。绿巨人视频app官方链接3年的时候,我长长地舒了一口气,活下来了。

我个人为什么推崇欧洲和日本?

因为缺乏集体意识,急功近利是中国人的特性习惯,企业、百姓都是如此。中国积贫积弱几百年,就是因为小聪明,不肯真正下功夫,基本功还没到位,有一点点成绩就特别自大,这是非常危险的。

我对绿巨人视频app官方链接对员工,并不吝啬金钱,我更关心你们工作做得到底好不好,精不精。绿巨人视频app官方链接公司追求的,应该是产品和品牌,而不是钱。赚钱只是经营的结果,而不是经营的目标,绿巨人视频app官方链接把工作做精专了,逐渐形成优势、特色和壁垒了,别人比不过绿巨人视频app官方链接,这样的公司想不挣钱都难,更不要说倒闭,大家也不用频繁跳槽找工作。

因此,在激烈的竞争中,如何精益求精,构建自己的专业基石、立身之本,尤其重要。


格拉德维尔在《异类》中最初提出大家熟知的“10000小时定律”

人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。10000小时的锤炼是任何人从平凡变成大师的必要条件。


C罗第一次被评为世界足球先生是在2008年,当年23岁,对于从小就在街上踢球、6岁就加入固定球队的他,接受的足球熏陶和训练已超17年,远远超过1万小时。

曼联俱乐部健身房的管理大叔曾回忆,和其他运动员相比,C罗自始至终都在做比常规更多的训练,他就像部机器,永不停息地训练自己的身体,技巧。

C罗请朋友到家里吃饭,朋友圈都知道,千万不要去,你受不了。因为他吃的是白煮的鸡肉、蛋白和沙拉,然后热情地招呼你来来来,一起一起!喝矿泉水。然后吃不了多久,又热情地招呼,哥们,吃完了绿巨人视频app官方链接去健身房练肌肉。当然我觉得C罗也不对,你自己吃这个没问题,弄点好的给朋友吃嘛!


2017年的商业版图上,快递业表现亮眼,四通一达和顺丰完成上市后,创始人和团队都成了新晋富豪。顺丰的王卫都没读过大学,从最底层工作干起,一点点降低损坏率、丢件率、延误率、离职率……这些看上去基础、专业、当然的事情,实际上并没有太多的公司能做到,所以那些在行业里深耕多年,对自己有高要求的人,就逐渐成为新一代精英和领导者。

不管什么行业,把事情钻研得够深,这些专业知识和经验,就有变得价值连城的可能。



我今天经常强调,推崇欧洲日本,推崇绿城。制定绿巨人视频app官方链接的价值观,其实有不少理念,是从绿城的“真诚,善意,精致,完美”中学习来的。

宋卫平对房子的罕见情怀和审美,所以有了绿城。

乔布斯对手机的罕见情怀和审美,所以有了iphoness。

马斯克对汽车的罕见情怀和审美,所以有了特斯拉。

绿巨人视频app官方链接这批中年人都希望有一套绿城的房子。因为绿城这个品牌就是好房子的绝对保障。其他开发商说“绿巨人视频app官方链接的房子”,绿城高管则习惯说“绿巨人视频app官方链接的作品”。就是因为这种在细节上的苛求和坚持。绿城一贯以“精致、完美”为营造理念,从细部成就经典。


绿城这个品牌是怎么起来的?举个例子,15年前,2003年初的一天,宋卫平在绿城·杭州绿园这个高层精品楼盘交付前巡视。在游泳池前他停下了脚步,盯着游泳池的面砖看了一会,突然向身边的人发起了火。原因是,他认为用的面砖材料太普通,和绿城游泳池应有的品质不匹配,必须全部敲掉重来。

这种面砖材料叫“马赛克”,虽然材质比较普通,颜色不够漂亮,但是当时整个杭州市的游泳馆差不多用的都是这个。更好的材料不是没有,只是价格要贵上好几倍,而且还很难买到。这类细节问题,在很多房产公司一般都会忽略不计,但在绿城,在宋卫平眼里,这是无法容忍的瑕疵。面砖很快就被敲掉重造,相关负责人找了“水晶玻璃马赛克”,重新贴了上去,光材料费就要多花几百万,当然还不包括大量的人工费。


在绿城,苛求产品品质的事件不仅仅是个例。绿城,也因为这种种精致到可怕的事例,将极致审美和追求融入产品和绿城的文化。宋卫平为什么经常要发飙?不发飙大家会把他的想法当回事吗?企业的核心竞争力树立的起来吗?他是一个学历史的人,注重城市、历史中的价值感。我不要说发飙,提两句意见,可能有的部门都会跳起来,什么原因,对自己的要求太低。

有句话叫作“只有偏执狂,才能生存”。

我的理解,情怀是一种责任感,是一种生产力。情怀和审美,是至上产品力修炼的力量,它也将为绿巨人视频app官方链接自己,带来成就感。但是精致和完善不容易做到,就像考试,60分到75分容易,75分到90分很难,付出的不止是同样的心力。


比如欧洲的精致,它其实是一种历史积淀,前提是一个国家历史、文化的连续性。国民的教育、审美素养和时间积淀。

起初我对欧洲厚重、童话式的美以为是夸大的,是一种文艺作品的美化,后来发现,眼前的现实就是如此,甚至比童话更美!这种美是真实存在的,是由大量的细节积淀而成的,并由此带来国民一种整体的凝聚力和自豪感。爱国爱国,感情是怎么来的?公司也一样。

我希望外界对绿巨人视频app官方链接的产品印象是欧洲建筑,欧洲环境,而不是XX县经济技术开发区。对个人和公司而言,精致和审美是一种品质和修养。是一种尊严意识,是一种自我尊重也是对别人的尊重。


文创公司,毫无疑问应当注重精致审美的产品气质。除了挣钱,人家还得给你鼓掌,绿巨人视频app官方链接要飞得高飞得远,就要珍惜自己的羽毛。而品牌,是能够带来产品溢价的生产力,为什么世界上的主要奢侈品都来自欧洲?这一点,大家在将来才能够逐渐体会,才能尝到它带来的甜头。

现在,我提“精致完善”,而非“精致完美”。一来完善,意味着每个部门,每个岗位,都应追求细节,追求优化,做事靠谱,形成闭环,而不仅仅是个别比如设计部门的事情。二来,公司各部门要求现在参差不齐,乡村气息的工作很多,奢谈完美,也是自欺欺人。完善,是一种改进的现实要求。



2017年10月30日,小米推出了一款游戏——小米枪战。这个游戏模式,现在大家都很熟悉,吃鸡。

就在2天后,网易发布了2款同等类型的吃鸡游戏。而不到一周的时间,腾讯也发布自己的吃鸡手游计划。一个战场从悄无一人到成为炮火连天的红海,就是一个星期。

整个世界都在快起来。

1、网络技术在加快。

2、公司的行为在加快:

网易在小米推出枪战游戏后用2天完成扫尾工作。腾讯吃鸡团队的工作时间机制247—— 一天干24小时,一周干7天。

3、市场演化的速度在加快:从端游到王者农药再到吃鸡手游,市场在快速变化。在这个变化的潮流中,先发的优势巨大,第一个推出吃鸡游戏的小米,很快在APP store上冲上了游戏类的第一,省下了几百万的线上推广费用。英雄互娱创始人应书岭在腾讯之后宣布自己已经准备好了,早就已经来不及了。

4、用户快:消费者的行为在快速的变化,绿巨人视频app官方链接很难知道明天,竞争对手又会到客户这里做什么?客户又会犹豫什么,接受什么,改变什么。


中国有句古训,叫作“夜长梦多”。再比如一项工作涉及多部门协作,一个部门工作没及时完成,影响的就是下一道工序,连带性的拖延,整体性的结果。企业面对的环境,就像一个战国乱世,就是一个动物世界。活下来,必须仰赖于速度和效率。


举个浅显的例子,姆巴佩为什么赢?追不上你有什么办法?

有的人说那我不追,我用眼神防守。你不追下一场就是替补,再下一场就下放二队、预备队。恒大也是我推崇、学习的一家企业,几千亿的销售,没有速度和执行力那是不可想象的。恒大的高管,洗澡都不敢离开手机,因为他们公司有一条规定:手机铃声响3下没有接起来,罚的痛哭流涕。


在绿巨人视频app官方链接身边,毒奶粉、假疫苗、割韭菜层出不穷,能活下来就不容易,不要像林黛玉一样在乎那微乎其微的手机辐射。总体而言,绿巨人视频app官方链接目前还是比较人性的公司,绿巨人视频app官方链接公司主动淘汰率不高的,还有很大的调整劝退余地。

同学们,企业活着,是一件很狗血的事情。

方向、时机和程度都要靠速度完成。道理大家都懂,责任意识各自不同,所以有的人升职加薪了,有的人原地踏步。

总结来讲,快鱼吃慢鱼,我将它理解为带着畏惧心的执行力。执行力说穿了,就是看你有没有决心。就是速度、准度、精度的全面贯彻。所有行业,不要以为有什么壁垒,每一个行业都在这个快速变化的战场里。

总有人喊要岁月静好,但事实是整个世界在大江奔流。


世界杯,4百多万人的国家踢出一个世界第二,一个人好有什么用?——要团队!

绿巨人视频app官方链接都希望自己幸福,什么是幸福?是金钱?是名望?是成就感?到底什么能够增加你的幸福感?

哈佛大学曾经做过一个史上最长的,针对724人的一个研究项目。从1938年开始一直持续了80年,至今还没结束,延续了一代又一代,科学家要研究的只有一个问题,就是这724个人,随着时间的流逝,从少年到老年,是什么使他们获得幸福和健康?

答案不是钱,不是声望,也不是成就感或者拼命的工作,而是一个非常简单的因素,就是你有没有建立好的人际关系,人际关系带来幸福感。

很多时候个人和部门有不满,大部分原因就是人际关系出了问题。一个公司内部和谐互助后,绿巨人视频app官方链接将得到的,是个人幸福感的增加,是内部环境的提升,是个人团队共同成长,是升职加薪……

你有本事和周边环境和谐共成长,同时业绩也不错,内外部评价高,其中必有你的领导力体现,否则是做不到的。团队协作得好,你获得的不止是升职加薪,更重要的是,自己也幸福快乐,而不需要气的蹲在墙角,画圈圈,扎小人。

团队合作是个知易行难的词,跟人性、方式方法和各自的格局、修养相关。很多人在简历和自我介绍里都会标榜一下自己是team player。但碰到具体家长里短、磕磕碰碰的事情,小鸡肚肠就抑制不住。真正凝聚的团队、和谐的部门间关系,都有赖于绿巨人视频app官方链接综合的学养和付出。实在没有那种水平的时候怎么办?回到绿巨人视频app官方链接价值观的第一条,正直善意,以诚待人,群众的眼睛是雪亮的。


今年的世界杯,很多人都感觉到,强队似乎没有那么强,弱队也并没有那么弱。关键原因在于,多数队伍都越来越讲究整体。世界杯中大部分甚至全部打进的球、好看的球,都是配合的结果,都是团队协作的结果。即使是最有名的球星也需要打配合。

从管理上看,三流球队靠球星,二流球队靠领导力,一流球队靠体系!

足球是团队运动,讲究整体配合,依靠体系。

好的球队,当然依靠英雄,但不能依赖极个别英雄。通过制定合理的战略、进行有效的组织、落实精益的流程,是可以把一群不是天才的人,打造成一个天才的团队。世界杯最后变成欧洲杯,正如一个成熟的企业依靠文化和体系,一支厉害的球队也不能把鸡蛋放在一个篮子里。

阿根廷,显然过于依赖梅西这个核心,主教练就像是他的助理。偏偏梅西意见也多,抱怨也多,慌得一比,三天两头喊着要退出国家队,把工作和朋友圈混为一谈。缺乏了巴萨这样的体系,阿根廷一路磕磕绊绊,止步于1/8决赛,也是活生生的商学案例。

一个人能走得快,一群人才能走得远。绿巨人视频app官方链接希望绿巨人视频app官方链接的团队,尤其是中层以上骨干团队,一定要眼光长远,拥有利他共赢的合作格局。

绿巨人视频app官方链接的目标,就是要做一所重点中学,培育综合学养的,球技好善协作二者兼备的团队队伍,那种偏科、偏激、只顾自己的,不谦虚的,充其量只是这所学校的三流学生。

这个定义里边已经包含了绿巨人视频app官方链接如何去充实人生和做得更好,如何去提升格局境界和专业技能。无论大家将来在哪,哪怕你离开绿巨人视频app官方链接,都希望能感谢这一段时光,在绿巨人视频app官方链接拥有成长的收获。

如果现在我说这些你们听不进,希望暂时是一种职场青春期的叛逆,我希望这所学校里持续有杰出的学生,杰出的将领,更希望这所重点中学的骨干层能够成为各级优秀的老师,将心比心,承上启下。

教师善于沟通;第二,教师真正关心他人的发展;第三,教师以学校、学生的成就为荣。我至今都记得我的初中班主任给我的毕业赠言,从不刻意记忆,也从未忘记。

“不妄自菲薄,也不夜郎自大;不随波逐流,也不固步自封——与王峰同学共勉。”


他对学生倾注的心力,深受爱戴。最后,他是绿巨人视频app官方链接那个150多年历史的中学的校长,众望所归。这是对绿巨人视频app官方链接的骨干说的话。

绿巨人视频app官方链接的核心竞争力,对内,人

对于一家公司而言,绿巨人视频app官方链接讲的结果也好、过程指标也好,这些数字某种程度上都是假的,过眼云烟。

那什么是真?人才和组织的发展提升,才是真,才是核心的竞争力。


2012年1月19号,拥有131年历史的王牌摄影器材企业柯达向法院提交破产保护申请。70年代,柯达其实是全世界最早拥有数字摄影技术的企业,但是不愿革自己的命,把颠覆式的创新放入仓库。

柯达的老板曾经说,在这个世界上,我只发现一种东西的利润比绿巨人视频app官方链接柯达更高,就是毒品。说这句话的时候很骄傲,很自豪。

一数中国手机厂商,华为小米OV等名声显赫,各显神通。老美的苹果独领风骚,雄踞高端市场份额。而韩系的三星虽然在中国混得不那么如意,但它是全球市场份额第一。而今天我想讲讲传音手机,原波导手机团队,在国内混得不如意,当初落魄的传音被挤到了了非洲作为求生的新起点,目前在非洲占有率超40%,全年销量过亿。

传音靠的是什么创新征服非洲?

原因是开发了针对非洲市场的手机,解决了黑人自拍分辨不清的问题。

所谓创新,“变则通,通则久”,但是千万不要到了“穷则变”的时候再变,那样经常已经吊在出局的悬崖边了。让创新成为一种思考的习惯,不断优化、改进、组合、探究,扎到最现实的问题中去,遇到问题解决问题,预见问题解决问题。


公司在本地同行业中,第一个不看重成本,建立了创意发展中心和发展研究中心,以“艺术+户外、技术+户外”为导向,原创策划了很多全国有影响力的案子,在泛娱乐时代,也紧跟UGC(用户生产内容)的趋势,很早就推进多媒体融媒体的立体整合传播,让绿巨人视频app官方链接尝到了实质性的甜头。

而现在,绿巨人视频app官方链接做了以后,对户外广告进行策划创意的部门,已经成为本地同行业公司的标配。持续领先、持续创新不易,公交广告的微信就赶超得很快,大有比绿巨人视频app官方链接好得多的势头。

创新的基础是观念,观念本身很容易被抄袭,所以竞争壁垒就是自己的灵魂和创新的速度。我的精神意识比你强,苹果和马斯克,“一直被模仿,从未被超越”;我的速度比你快,你就永远只能追赶而没法抄袭。


创新是生存逼出来的,所以绿巨人视频app官方链接的价值观叫“创新生存”,敬畏市场,不是任务和资金堆出来的。第二层级是别人逼你,第一层级是自己逼自己。鸡蛋,从外被打破是食物,从内把它打破是新生命。


这世界上最珍贵的就是客户的信任,也包括外界各方面的信任。信任最昂贵,又是最脆弱的产品,只有对得起这些信任,绿巨人视频app官方链接会走得更远、走得更好。

说起服务还得是海底捞,网上那些“人类已经不能阻止海底捞了”、“海底捞服务员有毒”关键词,段子太多了。

他的核心点什么?就是主动,主动服务。海底捞能迅速成为餐饮界的新秀,并到现在一直保持着良好的口碑,就是凭借主动“变态”的服务。

最初,海底捞开在比较偏僻的地方,装修也不怎么样,但口碑就是超好。以前在网上看到一个段子,特别想去试,但是没好意思。说是夏天吃完饭,海底捞上来一个果盘,这个果盘没吃完,有客人说能不能打包带走?服务员说不能带走。当客人结完账,服务员给了他一整个西瓜,说切开的西瓜不卫生,如果想带走绿巨人视频app官方链接给您打包整个西瓜。结果,一个西瓜就把那个客人感动的一塌糊涂。


今天,中国整个经济在高速地发展,但是太多企业在粗线条、在没有创新深入地做事情。如果你真的认认真真把一件事情做细,把整个服务环节落实到细处,就是“口碑”。口碑的核心就是超预期,你超不了预期的时候,就别谈口碑了。

当然,要做到海底捞这样的境界,还需要公司整个员工体系的建设,人力资源部门和企业文化的有效跟进,都是相关联的。

李嘉诚曾嘱咐他的儿子:七分合理、八分也可以,那么,我拿六分。

一个斤斤计较要拿8分的人,也许只有少数人愿意和他合作;一个宁愿拿6分的人,也许会有10个人愿意合作,结果是一种乘数与被乘数的关系,这就是8分与6分的差别。

为什么要让公司中层看《商道》这本书?《商道》传递的信息,与李嘉诚差不多,人性人心的修炼。业务跟产品走,这是合格的销售,公司的产品都不差;业务跟人走,这才是出色的销售。


担当是什么?担当就是打战的时候,“弟兄们,给我顶住!”和“弟兄们,跟我冲”的差别。世界杯绿巨人视频app官方链接都爱看,周六周日你可以看世界杯,我别无选择,在办公室写价值观,再忙再累,也要对结果负责。

什么是“担当”?字面上理解,就是“挑”,主动挑。

再形象一点,是电影《无问西东》里的王力宏,而非精致的利己主义者。更深入一些的理解是“贵族精神”,骨子里需要有一点贵族的风骨,而不是斤斤计较的小农意识。这一点,整个社会现在偏离值较大,常常混淆为“暴发户”,也不排除现在你们就有人觉得台上这人脑子有问题。贵族精神的形成,没有三代,没有精神内核,并传承给你的孩子,那是不可想象的。你的三观里,藏着孩子20岁以后的样子。担当与利益没有必然的联系,与你的精神层面有更大的关系。

中国有两所学校,曾经的世界百强大学:黄埔军校和西南联大。

西南联大,这所只存在了8年的“最穷大学”,却是中国教育史上的珠穆朗玛峰。8年艰苦抗战,西南联大只毕业了3882名学生,但走出了2位诺贝尔奖获得者、4位国家最高科学技术奖获得者、8位两弹一星功勋奖章获得者、171位两院院士及100多位人文大师。八年培养的人才,超过战前北大、清华、南开30年人才的总和。西南联大的不可战胜,源自整个大学的责任,信念,正气,和刚毅坚卓。

为什么要说这些?绿巨人视频app官方链接里有不少的好苗子,我衷心希望你们在绿巨人视频app官方链接发展得好,实现自身更大的价值,获得更大的平台。

基层员工,要在职场上形成一个重要素养,靠谱的闭环。闭环就是别人发起一件事,你不管做得如何,最后都要闭环到这个发起者,做到“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”,尽量不要再去麻烦别人各种擦屁股,就是你的责任和担当。自己靠谱的一直走下去,会有很多靠谱的人和你交往。

中高层员工,在闭环的基础上,还要主动负责,主动承担,主动请缨,而非事不关己,不求进取。管自己,以身作则;管业务,身先士卒;管团队,将心比心。其实,自古以来,诸侯将领,属地分封,主要都是自己打出来的天地、项目、地盘江山。生活不易,上有老下有小的夹心人生,无论是个人还是公司,都有希望你做得更好,拿得更多,升得更高的双向需求。


不管你是班子领导、总监、副总监,是做运营、策划还是设计,你得有不同程度的担当精神。欲戴其冠,必承其重。职位越往上走,责任越大,越需要担当。我希望公司的很多人,从心态、心术和心灵上,做一个让自己可以宁静,让同事可以信赖,让客户可以放心的人。

尤其是一些年轻员工,你们将来的前途可能会不可限量,关键把握在你们自己手上,而不是把握在领导手上。现阶段里,要做一个让人认可的人,对自己承担的职责,客户的要求,尽可能去做到最好,做到接近于完美的程度,这样工作是对自己的一种尊重,也是绿巨人视频app官方链接的价值所在。

所以希望这8点价值观,能逐渐影响到在座的各位,这是绿巨人视频app官方链接风雨同舟,共同建设绿巨人视频app官方链接这个你我赖以扎根发展的平台的内核基础。

我个人觉得,人性中都有善的一面,作为各级管理者,绿巨人视频app官方链接应当尽量去发现和发掘,彼此间也多去理解和体谅同事间善良和对公的一面,才会让绿巨人视频app官方链接这艘船更紧固,才能行得更远。


——前面说过,树立价值观很难,但是,你要知道,一家公司从生存到优秀,本身就很难,你要考上一所很好的大学,本身也很难。这个价值观需要扎扎实实落到实处,从现在开始,是会通过具体的考核分配促使它落到实处。

公司人力资源部门首先会从中层以上的考评试点开始,逐渐与大家的测评、薪酬,奖励和扣罚挂钩,这一点绿巨人视频app官方链接将学习阿里的做法。

考核的目的除了会影响年底的晋升、发奖金,而重要的目的,是让团队有更多的改进和进步。

很多公司的考核,都采用 “271比例制度”,这是德鲁克在全世界最大的公司——通用汽车时提出来的。

其中“2”,是指团队中表现最好的20%;“7”则是占据团队大多数的70%;而“1”是团队中排在最末尾的10%。“271”既是纵向的、团队内部的“271”,也是横向的、同一级别的“271”。比如副总这个级别有10个人,也要很明确:谁是副总中最优秀,表现最好的20%,谁是最差的10%。晋升、奖励、激励都与“2”有关。“升官发财”会优先考虑“2”,因为团队中的“2”很重要,他们是同一个级别将走向下一个级别干部的所有来源。而“1”的奖金肯定不用谈了,工资也不用加。

阿里在这套制度基础上增加了既考核业绩,也考核非业绩因素。很多人误以为阿里巴巴考核时,业绩因素与非业绩因素是50%对50%,认为没有业绩,只要策略好、价值观好就有奖励,不是的。大家都不傻,什么叫50%对50%呢,达到同样业绩的情况下,可以酌情加50%或减50%。奖励还是基于业绩,但又不能唯业绩论。团队、策略、价值观是对业绩重要的考核调整因素。


什么是“非业绩考核”?就是业绩以外的因素——综合价值观。

比如,一个公司的成长不仅是人数上的成长,一定还要有团队质量上的成长。如果两个区域经理都完成一千万的业绩。其中一个区域经理带着三个主管,全年没有为公司做其它贡献。而另一个区域经理也有三个主管,一年下来培养了两个主管去做区域经理。请问哪个团队贡献更大呢?谁完成的难度大、贡献大,谁就应该有加法。

如果一个经理带着三个主管,不仅没有人才输出,而且三个主管到年底都离职了。尽管业绩完成了,那是不是应该做减法?所以,团队考核要更全面,单纯的好、中、差,没有什么感觉,也难以发现骨干的长短并挑选出更优秀的人才。

再比如:两个团队都做了1000万元的业绩,一个团队客户断约率很高,是靠新客户补进来的;而另外一个团队客户投诉为零,客户续约率90%。哪个团队应该加分,哪个团队应该减分?

每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。你业绩好,价值观有明显问题,是不能被晋升的;你热爱公司,你因为帮助别人,自己业绩没有完成,那也不行。只有这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。

16年阿里巴巴月饼门,接连曝出第5人(阿里巴巴云盾安全技术负责人)、第6人(将事件公开化的泄密者)遭到辞退。尤其是第5人大有来头,据说是阿里巴巴全集团在安全攻防技术上的第一人,这样的人才在中国也不多。但是阿里还是一点也不手软,你的才能用错了地方,该辞退的还是辞退,不管你做过多大贡献,也不管你的位置有多重要,一概碾压!更不用说阿里的另外一个店小二门了,他们把造假受贿的一批店小二,通过大数据踪迹,甚至离职的阿里小二都抓回来判了刑,同时,一个门下岗了一个重要的管理人。

有很多人评价阿里巴巴月饼门是“小题大作、处罚过重”,但实际从公司的角度,这跟宋卫平发飙的道理是一样的,不这么做,怎么推进公司的价值观?没有价值观,是管不住一家越来越大的公司的。

在真实这一点上,绿巨人视频app官方链接绿巨人视频app官方链接同样坚决反对粉饰造假和报喜不报忧。开除拿不出本科证明真实件的员工,就是一个例子。你没有没关系,展现你的闪光点和优势,但是刚进来就造假,将来我还指望得上你吗?



公司整体的slogan,包含了几个关键词:匠心,城市,服务,品牌。

说了这么多,什么是匠心?

去掉那些自吹自擂,伪饰和包装,真正的匠心,是爱惜自己的羽毛,对得起自己的内心。即便是别人看不到的地方,对自己的“作品”也必须尽心尽力,是在无止境的追求中探求完美之道。让自己的产品和用心,得到用户的赞誉。是不是匠心,群众和用户的眼睛也是雪亮的。

绿巨人视频app官方链接扎根杭州,从杭州走向更广的天地。杭州是怎样的一座城,不用赘述。我需要说的是,绿巨人视频app官方链接要怎么做,才能对得起这座历史悠久、精致韵味、活力美好之城?

绿巨人视频app官方链接要给这座城市,力所能及地留下什么样的促进、价值和品牌印记。将来发展到国内,绿巨人视频app官方链接与每一座独一无二的城市该如何相处?同样如何对得起这座城市的历史、价值和进步?

所以绿巨人视频app官方链接用了一个连接词:辉映。

匠心的用心要对得起城市的价值。人在美好的城市里会愉悦,故事会积淀,产品也会。城市给予绿巨人视频app官方链接平台,绿巨人视频app官方链接现在做的事,也决定着公司的样子,影响着城市的样子。杭州是一座绿巨人视频app官方链接大家都爱的城市,绿巨人视频app官方链接绿巨人视频app官方链接人应该用匠心、审美、经营技术含量和深耕的产品来促进它。

作为一家TO B的公司,2017年绿巨人视频app官方链接及5家下属子公司,与900多家公司、单位合作,累积服务了767个大大小小的品牌,累积营收2.52亿。计算一下,平均每个品牌为绿巨人视频app官方链接带来32.8万元的营收。那么,如果服务到2000个品牌,绿巨人视频app官方链接的营收是多少呢?6.56亿;如果服务到10000个品牌,公司的营收是32.8亿。

所以绿巨人视频app官方链接用了一个连接词:万千。

服务万千品牌这个slogan,隐含了绿巨人视频app官方链接发展的规划。但行好事,莫问前程,水到渠成。我不关心绿巨人视频app官方链接收获了多少营收,把城市辉映好了,你真的做到了就不用操心你的未来;把品牌服务到千万家了,你有那个本事就不用担心你的发展。企业珍惜的应该是产品和品牌,赚钱只是经营的结果,而不是目标。

绿巨人视频app官方链接越来越多地涉及地铁、综合体、城市建筑光影等领域,希望人们打开绿巨人视频app官方链接这本书卷的时候,从中能看到一个匠人、一个行业、一座城市的用心与抱负。

——与全体绿巨人视频app官方链接同仁共勉。